21世紀，企業(yè)經營戰(zhàn)略變革表現(xiàn)在諸多方面。

1.經營視野一全球化

由于經濟全球化趨勢發(fā)展迅猛，跨國公司全球化采購、全球化生產、全球化銷售和全球化物流，組成有效的供應鏈，于是可以做到以最便宜的價格采購原材料和零部件，在世界資源豐富、勞動力成本低、市場前景廣闊、政局穩(wěn)定、社會治安好的國家開辦工廠，將耗能高、污染重、人工費多、勞動密集型產品移轉國外，從而既減輕了本國資源負擔，降低了生產費用，拓寬了銷售市場，又減少了國際貿易摩擦和經營風險。這些國際型公司早已把視野從本企業(yè)擴大到本地區(qū)，從本地區(qū)擴大到全國，再從全國擴大到全球。他們的經營戰(zhàn)略把本企業(yè)與合作伙伴緊緊地聯(lián)系在一起，以供應鏈群體企業(yè)的強勢參與競爭。

2.經營戰(zhàn)略——規(guī)?；⒕W絡化、信息化

企業(yè)具有一定實力，可以通過批量采購、批量生產、批量銷售、批量物流大幅度降低成本。超市、連鎖等商業(yè)形式以及政府采購、集團采購都是借用規(guī)模化經營來降低成本，跨國公司、大型企業(yè)也是依靠規(guī)?；洜I維持主導地位。近些年此起彼伏的國際大型企業(yè)兼并重組浪潮也緣于此。網絡化經營是經濟全球化的基本特征。網絡化經營的實現(xiàn)依賴的是信息化，通過信息化通信和瞬間收集的全球數(shù)據(jù)，實施網絡化采購與銷售，能夠做到不失時機地采購最低價格的原材料和零部件，以最高價出售自己的產品，確保在第一時間抓住商機。

3.經營目標——強化核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、自我封閉的縱向經營一體化模式和“大而全、小而全”的落后做法，注重充分利用社會資源，通過結盟、聯(lián)合、合作、加人供應鏈等形式，實現(xiàn)擇優(yōu)選擇，互利、互惠、共贏。每個企業(yè)都努力鉆研自己的本行技術，只抓關鍵核心產品的研發(fā)與制造，做到精益求精，質量達到極致，并不斷創(chuàng)新產品，使本企業(yè)的專利和特長永遠處于行業(yè)領先地位。例如：福特汽車公司有的車型由美國人設計，在日本生產發(fā)動機，在韓國生產其他部件并組裝，又回到美國市場銷售。

4.經營原則一物流主導、成本優(yōu)先

物流是“第三利潤源泉”，又是企業(yè)銷售狀況的“晴雨表”。通過企業(yè)采購、生產、銷售等各環(huán)節(jié)的庫存數(shù)量變化分析產品銷售傾向和趨勢，并據(jù)此預測市場前景、調整生產計劃、采購原材料，這樣便能夠減少盲目采購、降低庫存、縮短備貨期、節(jié)約費用、避免浪費。物流的這種主導作用在新經濟興起之后凸顯威力。企業(yè)成本核算是企業(yè)經營的基本原則，因為開辦企業(yè)就是為了產出大于投入，賺取利潤，虧本的買賣沒人做，這是永恒的主題，企業(yè)經營優(yōu)先考慮成本理所當然。

5.經營策略——服務第一、用戶至上

“服務第一、用戶至上”是現(xiàn)代企業(yè)經營的重要策略之一。這是由于一方面消費者在市場飽和或超飽和的狀況下，銷售競爭異常激烈，產品只要能賣出去企業(yè)就能維持生存，只有堅持“服務第一”，時刻站在用戶的立場上，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，服務及時、服務周到、服務到位，才能贏得用戶。贏得用戶就是贏得交易，贏得交易就是贏得利潤。反之，如果堅持企業(yè)自我第一主義，就不會誠心誠意為用戶著想，也不會把服務放在第一位，那樣用戶就會離你而去。企業(yè)應把用戶看做是“衣食父母”、生存和發(fā)展的依靠，否則不會堅持“用戶至上”。不堅持“用戶至上”，服務質量就會出問題，用戶就要跑掉。

6.經營重點——高科技含量，高附加價值、高知名度品牌產品的研制

在競爭異常激烈、消費者越來越挑剔的時代，生產一般性產品已經沒有多少利潤空間，而購買欲望強、消費潛力大的是那些年輕人、婦女、兒童及髙薪群體，因而時尚、獨特、新奇、魅力商品不僅有市場，也能賣出高價錢。哪個企業(yè)率先開發(fā)制作出高科技含量的新產品，就會實現(xiàn)髙附加價值的收益。因為高科技含量的產品雖然研發(fā)費用多，但一旦上市就會以高價格火暴市場,就能迅速收回成本并很快創(chuàng)造高額利潤。高知名度的品牌商品，如奔馳汽車、皮爾卡丹西服、金利來領帶、貴州茅臺、北京烤鴨等都受益于品牌效應，西門子、摩托羅拉、飛利浦、索尼、海爾等也均緣于企業(yè)高知名度而享譽全球,其產品自然暢銷全世界。

7.經營決竅——維護環(huán)境、促進和諧